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    1. 強大原型+戰略定位

      強大原型+戰略定位 贏得商業競爭的專業關鍵資源.

      強大原型

      強大原型理論是先知詞語戰略的重要組成部分,包括文化原型、自然原型、公共管理原型、節日原型、歌曲原型、地域原型、人物原型、人類學原型、傳播學原型、心理學原型等。品牌借勢于強大原型,寄生于原型,就獲得了原型的本源力量,同時也能強化原型,成為原型,進而成為強大品牌,形成強大品牌資產。 ,

      明確戰略定位

      掃描心智 ,尋找顧客心智機會  

      企業訪談 ,調研企業定位分析 ,立體洞悉競爭態勢  

      戰略配稱,創立獨特運營配稱建立可信 ,調動顧客認知

      戰略定位落地實施

      傳播策略,整合資源強化定位 

      產品渠道,聚焦品類優化終端組織架構,依據戰略匹配人員 

      團隊培訓,確保定位準確輸出危機公關,及時應對解除危機

      關鍵運營配稱

      關鍵動作協助決策,如發布會、輔助執行、階段性調整等

      戰略定位課程

      協助企業達成戰略共識,系統培訓企業6類人員:1、董事長;2、股東層;3、管理層;4、一線人員;5、經銷商。

      服務范圍:

      三大層面和12大模塊:

      一、戰略層面:

      1、市場調研

      2、品類機會研究

      3、定位和品類戰略

      二、策略層面:

      4、運營配稱

      5、品牌定位系統

      6、營銷策略與傳播

      7、年度顧問落地

      三、執行層面:

      8、招商策劃系統

      9、定位指導的營銷體系

      10、銷售團隊和經銷商培訓

      11、終端定位落地和銷售系統

      12、展會招商會等會議策劃

      戰略定位客戶:

      作為一家更系統的戰略定位咨詢公司,所涉業務領域有45大類,客戶遍及各行業標桿企業,具備與國內外百強企業合作經驗。

      我們的客戶有:韓國喜來健、美國Amsted、美國HayDay Farms、韓國LG、韓國SK、西班牙 El Corte Ingl&eacute;s、韓國Wonandwon等中文的本土化命名,或為其子品牌提供命名。國內企業案例有首開集團、朵唯、中國一汽、工商銀行、三星集團、中信出版社、新華聯合、華冉集團、京博集團、鼎基礦業、金茂威斯汀、長虹集團、樂天瑪特、西奧中心、晶城秀府、香港新龍頭、遠洋地產、紅旗乳業、申達集團、金盛福、新辣道、南京揚子、國電、常州化工、中石化、唐山啟奧等。

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